造成熱鍍鋅后的鋼格板損壞的原因是溫差作用下引起構(gòu)件或連接開裂和翹曲;由于化學(xué)物質(zhì)的侵蝕而發(fā)生腐蝕還有更嚴(yán)重的電化學(xué)腐蝕導(dǎo)致鋼格板構(gòu)件截面削弱，所以還是推薦選擇采用熱鍍鋅表面處理。
有機(jī)器壓焊和手藝制造兩種：機(jī)器壓焊運用高壓電阻壓焊機(jī)，機(jī)械手主動將橫桿橫放在均勻擺放的扁鋼上，經(jīng)過強(qiáng)壯的電焊功率和液壓力將橫桿壓焊入扁鋼內(nèi)，然后能夠得到焊點鞏固，穩(wěn)定性和強(qiáng)度極高的高品質(zhì)鋼格板，手藝制造的鋼格板是先在扁鋼上沖孔，然后將橫桿放入孔中點焊，橫桿與扁鋼會存在空地,但是能每個接觸點都進(jìn)行焊接，到達(dá)扁鋼和麻花鋼的同等溶化銜接，因而焊接會更牢固,強(qiáng)度會有所提高，但外觀不如壓焊的漂亮！
3、扁鋼尺寸允許偏差符合表一 YB/T4001.1-2007的規(guī)定。
平面型、齒型和I型，有200多個標(biāo)準(zhǔn)品種（依據(jù)不同的運用環(huán)境，可對其表面進(jìn)行不同的防護(hù)處理）。
5月14日下午，馬鋼集團(tuán)公司兩級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革總結(jié)會在公司辦公樓413會議室召開。
此次會議旨在深入貫徹聚焦變革突破、聚力價值創(chuàng)造，打造“效率、效益”雙引擎的總體要求，全面總結(jié)去年以來兩級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作成效和有益經(jīng)驗，進(jìn)一步明確優(yōu)化集團(tuán)管控模式和運行機(jī)制的努力方向，動員兩級機(jī)關(guān)持續(xù)鞏固和擴(kuò)大機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革成果，不斷激發(fā)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長魏堯主持會議并講話。
魏堯指出，去年4月份，公司大刀闊斧、全面啟動了兩級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作。
在公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司上下的共同努力下，經(jīng)過兩輪系統(tǒng)謀劃和強(qiáng)力推進(jìn)，兩級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革已經(jīng)全面完成?？傮w來看，機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革力度大、推進(jìn)快、過程穩(wěn)，取得了顯著成效。
一是機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)大幅精簡；二是部門職能定位重新劃定；三是重點子公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革全面完成；四是服務(wù)**機(jī)構(gòu)的功能逐步實現(xiàn)；五是轉(zhuǎn)崗人員得到妥善安置。
以機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革為突破口，公司圍繞構(gòu)建集團(tuán)管控模式、激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力，積極探索和縱深推進(jìn)一系列配套改革措施，并取得重要突破。
一是探索建立了新的集團(tuán)管控架構(gòu)。二是探索建立了新的干部任用管理機(jī)制。三是探索建立了新的績效考核評價機(jī)制。四是探索建立了新的薪酬分配機(jī)制。
魏堯指出：此次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革之所以能取得預(yù)期效果，較首要、較根本的是得益于我們堅持以思想突圍引領(lǐng)行動突圍，以觀念突圍破除路徑依賴，這為我們堅定改革意志、尋求變革突破奠定了堅實基礎(chǔ)。
具體而言，主要體現(xiàn)在四個方面：一是得益于黨委領(lǐng)導(dǎo)作用的充分發(fā)揮。二是得益于科學(xué)系統(tǒng)的頂層設(shè)計。三是得益于過程管控的有序有力。四是得益于廣大職工的積極參與。
魏堯強(qiáng)調(diào)：“雖然機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作已經(jīng)全面完成，成績值得肯定，但集團(tuán)管控模式還不夠成熟，配套的機(jī)制改革尚未定型，集團(tuán)公司與子公司權(quán)力責(zé)任界面還不夠清晰，管控制度化、流程化未完全形成，兩級管控能力和水平有待提升，機(jī)關(guān)人員素養(yǎng)與要求相比還有一定差距。在公司加快高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)邁上了新平臺，這些都給深化改革提出了新的要求。
魏堯最后強(qiáng)調(diào)：就牢牢把握“效率、效益”雙引擎，不斷完善集團(tuán)管控模式，提高管理成熟度，推動機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革實現(xiàn)新提升、新突破，魏堯提出三點要求。
歷經(jīng)8個月的運行調(diào)試,截至2019年3月末,由中冶北方參與設(shè)計、采購及技術(shù)支持服務(wù)的首鋼秘魯鐵礦新區(qū)1000萬噸/年鐵精礦擴(kuò)建項目主要工藝技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計水平,高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)目標(biāo),推動了秘鐵優(yōu)質(zhì)精礦年產(chǎn)能達(dá)到2000萬噸以上。5月初，秘魯能礦部下發(fā)批文，同意該項目轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)運營。
首鋼秘魯鐵礦是南美洲太平洋海岸較大的鐵礦山，礦石資源量約19.86億噸，是首鋼在境外投資的較大鐵礦項目，也是我國境外鐵礦投資項目的優(yōu)秀典范，迄今為止項目為首鋼帶來了較為豐厚的利潤。新區(qū)擴(kuò)建項目是首鋼秘鐵在原有老礦山、選礦廠基礎(chǔ)上，新建1000萬噸/年規(guī)模的露天礦及選礦廠。
項目主體為采礦、破碎、運礦、堆場系統(tǒng)、選礦廠、海水淡化廠及供配電等輔助設(shè)施的建設(shè)。中冶北方承擔(dān)了該項目采礦及選礦廠主體工程的設(shè)計、采購及技術(shù)支持服務(wù)工作。選礦設(shè)計采用粗碎-中碎-閉路篩分-干選-高壓輥磨-濕式篩分-大粒度濕式預(yù)選-一段球磨(閉路)-一段弱磁選-二段球磨(閉路)-兩段弱磁選-脫硫浮選-精礦濃縮-精礦過濾的工藝流程。
自2012年8月以來，中冶北方先后完成了項目基本設(shè)計、基本設(shè)計優(yōu)化和詳細(xì)設(shè)計等工作。項目完全按美國標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，按國際工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)出圖，并運用BIM三維設(shè)計手段，縮短了項目工期、降低了施工成本，使設(shè)計質(zhì)量得到極大提高。2018年7月31日，項目竣工，經(jīng)過8個月的調(diào)試運行，項目各項生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)到國際領(lǐng)先水平。
該項目是中秘產(chǎn)能合作的重要成果，是“一帶一路”落地拉美的第一個項目，更是中冶北方走向南美市場的開端。在今后踐行“一帶一路”倡議的征途中，中冶北方將充分利用各方資源，繼續(xù)開拓南美市場，不斷提升海外經(jīng)營業(yè)績、積累海外項目建設(shè)經(jīng)驗，為公司做強(qiáng)做精做優(yōu)找到新的發(fā)展空間。
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